Обязанности управляющего фитнес клубом

Управляющий фитнес-клубом — ключевая фигура, отвечающая за развитие бизнеса, качество сервиса и финансовые показатели.

В этой статье мы разберём, какие задачи и сложности лежат на плечах управляющего, как составить должностную инструкцию, на какие показатели ориентироваться при найме и вознаграждении.

Клиенты приходят за получением ожидаемого результата, но остаются там, где их понимают и ценят.

Управляющий соединяет интересы владельца, сотрудников и посетителей, превращая фитнес-клуб из набора залов и тренажёров в бренд, приносящий стабильную прибыль. Вот три главных причины, почему без опытного менеджера, грамотно выполняющего свои обязанности, клуб «не поедет». Он:

• формирует сервисную культуру и сохраняет клиента надолго;
• планирует и распределяет финансовые потоки так, чтобы покрыть затраты и инвестировать в развитие клуба;
• мотивирует и удерживает ключевых сотрудников, снижая текучесть и повышая качество услуг.

Управляющий фитнес-клубом балансирует между стратегией и ежедневными операциями. Его задачи можно разделить на пять крупных блоков:

1. Организация операционной деятельности. В неё часто входит:

• разработка расписания групповых программ и работы тренажёрных залов;
• закупка оборудования, расходных материалов и контроль их использования;
• взаимодействие с подрядчиками по клинингу, ремонту и техобслуживанию.

2. Управление персоналом. Это:

• подбор, ввод в должность и адаптация тренеров и администраторов;
• разработка системы KPI и регулярная оценка результатов работы;
• проведение тренингов и мотивационных программ.

3. Финансовое планирование и отчётность:

• составление ежемесячного и квартального бюджетов;
• контроль исполнения планов по доходам и расходам;
• анализ ключевых финансовых метрик: средний чек, LTV клиента, маржинальность.

4. Маркетинг и продажи:

• разработка и запуск рекламных кампаний в офлайн и digital-каналах;
• внедрение CRM-системы для управления воронкой продаж и удержания клиентов;
• мониторинг эффективности акций и корректировка бюджета.

5. Административные и юридические вопросы:

• ведение договоров аренды, договоров с сотрудниками и контрагентами;
• взаимодействие с контролирующими органами и страховыми компаниями;
• соблюдение норм безопасности и санитарных требований.

Работа управляющего фитнес-клубом требует гибкости и умения быстро реагировать на изменения. Это могут быть:

• сезонные колебания посещаемости: сильный спад в летние месяцы и рост в январе-феврале;
• высокая текучесть персонала среди тренеров и администраторов;
• конкуренция со стороны бюджетных фитнес-студий и онлайн-платформ;
• необходимость постоянно модернизировать сервис, вплоть до мобильных приложений и онлайн-тренировок;
• баланс между инвестициями в оборудование и оптимизацией операционных расходов.

Может показаться: за всё без исключения должен отвечать один человек. Но сегодня есть сервисы, которые не дадут работе управляющего превратиться в полосу препятствий, а обязанностям, возложенным на него, пригвоздить к рутине.

Есть специальные сервисы, которые помогают уверенно развивать свой фитнес-клуб.

Так, CRM-система «ФитБейс» открывает всем пользователям доступ к:

• аналитике по ключевым показателям в режиме реального времени;
• боту-аналитику: ежедневный отчёт по работе клуба и сравнительным показателям;
• отчётам доходов-расходов, реализации услуг, расходов по статьям, загруженности клуба, работе сотрудников и подразделений, задолженности по рассрочкам.

С помощью неё можно выгрузить отчёты в Excel. А доступ возможен с любого устройства и из любого места.

Это значит: вы как директор, поддержите управляющего электронным помощником, который систематизирует всю информацию и возьмёт рутинную работу на себя. А сам сотрудник уделит больше времени и сил пробелам в работе фитнес-зала. И их устранению.

Ниже приведён сокращённый шаблон основных разделов должностной инструкции для управляющего фитнес-клубом. Его можно адаптировать под конкретные требования вашей сети, обязанности, ожидания от работы управляющего. А также под особенности вашего спортивного клуба.

1. Общие положения

• цель должности и прямое подчинение
• права и обязанности в рамках полномочий

2. Функциональные обязанности

• операционные задачи и контроль сервисных процессов
• управление персоналом: найм, обучение, оценка
• маркетинг-активности и продажи абонементов
• финансовое планирование и отчётность

3. Квалификационные требования

• высшее образование (предпочтительно спорт или управление)
• опыт работы не менее 2−3 лет в фитнес-индустрии
• знание основ продаж, маркетинга и финансового учёта

4. Порядок взаимодействия

• отчётность перед собственником или руководителем направления
• связи с подрядчиками, бухгалтерией, HR и маркетинг-отделом

5. Условия оплаты труда

• базовый оклад и система бонусов от выручки и KPI
• компенсации и социальные гарантии

6. Ответственность

• невыполнение планов и нарушение регламентов
• финансовые потери из-за ошибок в закупках или планировании

По данным сервиса hh.ru, средняя зарплата управляющего фитнес-клубом в России составляет 80 000 ₽ в месяц, минимум — 50 000 ₽. В крупных городах максимум может достигать 120 000 ₽. Москва и Санкт-Петербург традиционно предлагают более высокие условия, в регионах цифры бывают ниже на 15−25%.

1. Чётко сформулируйте в вакансии ключевые требования:

• опыт в фитнес-индустрии;
• знание CRM и навыки финансового планирования;
• умение выстраивать клиентский сервис и командную культуру.

2. Организуйте assessment-центр на основе реальных кейсов:

• дайте претенденту задачу по оптимизации расписания;
• предложите смоделировать кризисную ситуацию (отказ оборудования) и оценить реакцию.

3. Установите испытательный срок с промежуточными KPI:

• снижение текучести, рост продаж абонементов, уровень довольства клиентов;
• ежемесячный контроль результатов и обратная связь.

4. Предлагайте прозрачную и гибкую систему мотивации:

• фиксированный оклад + бонусы от выручки и выполнения KPI;
• возможность повышения квалификации за счёт компании.

Успешный фитнес-клуб — это не только тренажёры, технологии и уютная раздевалка. Это — управляемая система, в центре которой стоит грамотный руководитель. Его работа охватывает всё: от финансовой устойчивости и маркетинга до построения команды и сервиса. Если управляющий обладает стратегическим мышлением, умеет анализировать данные и вдохновлять персонал, клуб не просто работает — он развивается, масштабируется и выходит на новый уровень.

Именно поэтому важно:

• чётко определить его обязанности;
• выстроить прозрачную систему мотивации;
• обеспечить доступ к инструментам контроля и роста.

Хороший управляющий — это инвестиция, которая окупается многократно.

Как получить результат лучше и быстрее?

Использовать «ФитБейс»! Это программа для маркетинга, продаж и роста фитнес-бизнеса! В компьютерной версии или в приложении: