Открыть фитнес-студию за месяц: часть 2. Обучение и необычное помещение

Одним из моих клиентов был предприниматель со стажем. Я предложил ему открыть фитнес-клуб в том помещении, которое у него было. Мы начали работать над планом проекта, и на этом этапе я понял, что мне не хватает управленческих компетенций. Знакомая посоветовала съездить на учёбу в MBA, где руководителем является Ольга Малыгина. Туда я и поехал в 2021 году.

Находясь в той атмосфере, я убедился, что идею с бизнесом надо «дожимать». Там я получил знания, навыки, знакомства, а главное — уверенность в том, что я делаю всё правильно. Я защитил бизнес-проект, который готовил для студии, и получил компетентную обратную связь.

Чтобы закупать оборудование для будущей студии, нужно было оформить ООО. Я планировал вернуться с обучения и подать документы, и сделать это получилось только 24 февраля 2022 года. Так как у нас с Москвой разница в часовых поясах, утром мы ещё ничего не знали. Но к моменту, когда наше ООО официально зарегистрировали, мы поняли, что многие наши контракты, в том числе по оборудованию, уже были не теми, что раньше. Проект остановился почти на полтора года и до сих пор ждёт своего часа.

В тот период у меня был небольшой бизнес — гостевой домик у водоёма в нашем регионе. И тогда же у нас появилась школа тренеров, где мы обучали специалистов и передавали им свой опыт. Я решил, что мне нужно сфокусироваться на своём деле в фитнес-сфере, и я продал гостевой дом.

В тот момент я понял, что нужно брать ответственность на себя. Я оценил бюджет, который появился после продажи бизнеса, и начал строить новый проект.

На Авито я нашёл помещения, которые подходили мне по расположению, цене, площади. После того, как я осмотрел каждый зал, один из них запал мне в душу — очень хороший и плохой одновременно. С одной стороны, раньше в этом помещении был спортзал, и с точки зрения бизнеса там был очень «мягкий» вход для меня — требовалось мало инвестиций в ремонт. С другой стороны, у него был один довольно значимый минус.

Это помещение находится в закрытом офисном здании Сбербанка. Попасть туда можно только по пропускам, через специальную систему контроля доступа. Я понимал: чтобы клиенты смогли ко мне приходить, нужно будет сильно постараться. 18 августа я заключил договор аренды и начал закупку оборудования. Общая площадь студии получилась 161 кв.м., из них сам зал занимает 100 м, раздевалки — по 25 м, прочие площади — около 10 м.

В это же время начал искать программное обеспечение для фитнес-студии. Точнее, искать мне не пришлось: я знал, что я хочу, оставалось только договориться. О том, зачем студии ПО и как оно помогает в ведении бизнеса, расскажу позже.

Я открывал студию очень быстро, возможно, допуская где-то просчёты. Но за 1 неделю я вышел в точку безубыточности, на старте у меня работает 8 тренеров, проходимость студии — 150 клиентов в месяц. Уже сейчас у нас есть 75 постоянных клиентов (На момент интервью студия работает 18 дней, — прим.редактора).

Теперь я активно работаю над развитием студии: медийностью, продвижением, улучшением самого продукта. Но про это и многое другое — в следующей статье.